企業在最初資本形成階段時，需有詳盡具體Business Plan，以作為說服與討論的基礎，Business Plan是否周全完善，並讓投資人對商業及法律架構一目了然，是非常重要的。此外，公司成立
之初，於出資股東間有關出資結構、經營團隊、董監結構、財務權限、投資關係鞏固、特別股規劃、員工股權等事項，也常需透過股東協議書及認股協議書，以確認大家合作的架構及各方之權利義務關係。

再，公司成立之初，章程亦為重要文件。然而，諸多企業於設立之初，因便宜行事，常以辦理工商登記業者所提供的制式範本作為章程內容，實則，章程牽涉到公司未來諸多營運事項之準據，所以如能預先架構妥善安排，亦屬重要的事項。

又，在目前高科技產業有資本、技術密集的趨勢，故對於掌握關鍵技術的成員，要如何透過技術股的安排，讓資金、技術團隊結合共創雙贏，亦是重要規劃。且，以目前無形資產（尤其是智慧財產）對公司重要性愈形重要之產業氣氛中，股東或員工以無形資產作價投資，亦屬常見。

為凝聚事業所需資源，甚至是要快速彌補所欠缺的資源，企業透過垂直整合及水平整合，藉由合併、收購及切割等方式進行供應鏈上整併，勢將不斷上演，而大者恆大之趨勢下，更對企業的整併活動，產生推波助瀾的效果。是以，企業在資本形成階段，常見股東以獨立切割出來的部門、資產與業務做價投資，此等投資架構，牽涉諸多細節與作業整合，此等均需逐項規劃謹慎安排。

基於上開所述企業於資本形成階段所需專業服務，世博均有諸多實務經驗，並可提供完整解決方案，以完善執行客戶所交辦任務。

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